Vaata lähemalt UUE VERSIOONI kõiki võimalusi SIIT.

Tootmise arvestuse käigus tekib tagasiside tootmisjuhile tootmisplaanide ja tootmisvõimuse kohta.

Järgnevalt võimalused, mida kliendid on tavaliselt kasutanud:
• Tootmisplaan (planeeritud | tegelik)
• Tootmisvõimuse analüüs
• Tööplaan inimeste lõikes
• Masinate ressursi hindamine
• Toote omahinna arvestus ja selle pidev jälgimine

Tootmise planeerimiseks ja analüüsiks kasutatakse sageli tootmiskvoote. Tootmiskvoot tekib eelnevate perioodide analüüsi käigus, mis on suhtes hetkel töös olevate projektidega. Tootmiskvoodid konsolideeritakse ning võrreldakse üksuste ja osakondade kaupa. Järgnevalt on võimalik hinnata vabade ressursside kasutust ning võimalusi ristkasutuseks projektide lõikes.

Näiteks: tootmisjuht arvestab tootmisvõimsuseks lõikamismeeskonnale 100 ühikut päevas. Lähtuvalt varasematest tellimustest on seatud kvoot 95 ühikut varuga 5 ühikut.  Juhul, kui tuleb tellimus, mis vajab 120 ühikut toodangut päevas, saab tootmisjuht ülevaate vabadest ressurssidest reaalajas.

Tootmise spetsiifika on üsna tihti erinevates ettevõtetes isemoodi korraldatud. Tarkvara täpseid vajadusi kirjeldav prototüüp kaardistab firma äriprotsessid ning seeläbi leitakse koos kliendiga konkreetseid vajadusi rahuldav lahendus.